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【決戰四季度 打好收官戰】正通煤業:突破瓶頸補短板 止虧創效有妙招

近日,筆者從正通煤業公司調度指揮中心獲知,9月份原煤產量40.5萬噸,10月份原煤產量42.2萬噸,11月份原煤產量42.03萬噸,這一組數字也標志著該公司止虧創效進入了新征程。

自建立以來,該公司礦井面臨著井下涌水量大、沖擊地壓等多種自然災害疊加,面對這樣的礦井,如何實現止虧創效?該公司黨委書記、執行董事劉業獻這樣說:“越是驚濤駭浪,越需從容不迫。面對困難要有迎難而上的信心和決心,我們針對長期以來存在的采場布局、災害治理、環保壓力等各種困難和瓶頸,創新思維,填補短板,優化工藝,引進技術,匯聚全員合力,在安全生產、災害治理、節本降耗、營銷創效上打出了各自的奇招、絕招、狠招、實招,為公司止虧創效提供了堅實保障?!?/p>

優化布局出“奇招”

“204工作面煤層變薄、水量較大,大家針對204工作面目前狀況討論下有什么好的解決辦法?!痹谝淮巍霸隽繒鄙?,劉業獻向大家征求意見建議。像這樣的“接續會”“增量會”“創效會”該公司每隔一天就會召開一次。

經過多次意見建議碰撞,他們找到了204工作面續采的“奇招”?!拔覀冊?04工作面臨巷道安裝40T清淤刮板運輸機+清淤機,緊跟工作面推采遷移,通過臨巷泄水,杜絕了大量涌水進入工作面前。工作面每割一刀煤,就要掛網支護,避免了工作面提前撤面,延長工作面回采230多米,增加了原煤產量50萬噸?!痹摴炯夹g部部長謝中輝介紹。

為了穩產能,擴大產量,該公司始終堅持組織安全生產與高效同行,突出采掘平衡超前管理,科學合理編制生產接續計劃。據了解,該公司為了穩定采場接續,僅用40天就完成了集團公司首套大采高放頂煤設備主體及主要生產系統安裝,302工作面的高效安裝及試生產,緩解了礦井接續緊張局面。9月份,302工作面回采煤炭產量32.4萬噸,創下了建礦以來單面單月煤炭回采最高紀錄。

“我們在礦井產能提升上,以優化工作面布局和采場接續為重點,為礦井良性循環,穩產高產提供基礎保障?!痹摴究偨浝韽埥鹂f,下一步他們將充分利用敞開式巖石隧道掘進機(簡稱TBM)的快速掘進、一體成型的優勢,對西區輔助運輸大巷進行開拓,解決采場接續問題。

災害治理有“絕招”

近日,從該公司地測部傳來好消息,他們在204工作面兩側順槽開展井下注漿工程已完成,實現了每小時減水2258立方米,相當于一個45米長、25米寬、2米高的游泳池的水量。

水害、沖擊地壓、高溫熱害是制約該公司發展的瓶頸和難題,他們始終堅持“科技治災、防治結合”的理念,與多家科研院校機構合作,建立了“產、學、研”三位一體的災害治理體系。

據了解,在防治水方面,他們創新采取井上下注漿堵水工程,在做好采區地面高密度三維地震勘探、查明水文地質的前提下,在井上和井下兩個層面對煤層頂板含水層進行注漿,這一“絕招”的應用,有效降低了礦井的涌水量,為礦井安全生產提供了保障。

水害防治有“絕招”,對礦井的另一大害--沖擊地壓,他們同樣也有。沖擊地壓災害一直是所有煤礦行業重點防治的對象,防治的要點在預控和卸壓。該公司結合自身礦井環境復雜的地質實際,大力推進6個智能防沖建設,搭建沖擊地壓遠程監測預警云平臺,對沖擊地壓形成強有力的預控,并精準指導了卸壓,實現了對沖擊地壓的預判和“精確制導”。他們采用在大直徑卸壓孔之間間隔布置大直徑爆破孔的方式,降低應力集中程度,把卸壓精準化、集中化,進一步強化了卸壓效果。

“今年以來,緊盯災害‘攔路虎’,借鑒項目化管理思路,梳理災害治理重點項目清單,實施掛圖作戰、掛牌督辦,形成分級管控、系統治理、全面覆蓋的災害防控體系,確保礦井災害能夠得到提前監控,提前治理?!痹摴究偣こ處熀顫f。

挖潛創效出“狠招”

“今天的這個會,咱們來討論一下抓好材料管控和節約的方式方法,大家積極發言,把自己的‘點子’說出來,咱們一起總結?!痹谥芏匍_的市場化推進會上,該公司結算中心副主任邱志承正在主持會議。

為落實精益管理、節本降耗,該公司著重整合各單位精益市場化專員,實行統一管理,實現核算員、定額員、精益專員、宣傳員四位一體,每周二四六召開市場化推進會,討論解決在精益管理、節本降耗過程中暴露的各種問題。

今年以來,該公司完善精益市場化體系,強化成本管控措施,圍繞預算、成本管控等7個方面制定了47條管控措施,對各區隊申報的材料計劃進行嚴格審批,創新實施“323”廢舊物資管控模式,以材料原值為基數,舊材料回收復用后分別按30%和20%獎勵區隊工資總額,按30%置換低值易耗材料,極大調動了區隊職工節本積極性,盤活了隨機配件的降耗。今年三季度,區隊回收復用盤活廢舊材料135萬元。

“任何時候,深挖內潛的力度不能減,動力不能斷,措施不能軟,省下的就是賺到的,一分一厘不嫌少?!边@是該公司結算中心主任陳慶文常掛在嘴邊的一句話。

為提高廢舊物料回收,該公司制定了機關科室人員上交廢舊材料的制度,規定機關科室人員每月至少上交價值200元廢舊材料的限額??剖胰藛T每次下井時,都把在井下撿到的廢舊材料帶上井,并交到料場進行登記。機廠通過對回收的廢舊材料進行創新改進,1~10月份,共加工使用廢舊物料61.2萬元,與去年同期相比增長13.1%。

“我們發動公司全員力量進行精益管理、節本降耗,到目前,實現回收復用廢舊物料共計1005萬元。其中,機關單位個人回收上交廢舊物料9萬元?!痹摴窘Y算中心主任陳慶文高興地說。

營銷創效有“實招”

為更好的做到產銷平衡,拓展路向,擺脫公路運輸方式輻射范圍短、運輸時間慢、受天氣影響嚴重等問題的制約,該公司成立煤炭營銷協調辦公室,重點承辦運輸、銷售等營銷相關事項,打通運輸途徑,開拓目標市場?!敖衲?月份,經國家鐵路總公司批準,我們開通了敞頂箱列車運輸業務,是第一家在陜西開通此業務的礦井,這對我們公司止虧增盈來說,是非常關鍵的一步!”煤炭營銷協調辦公室副主任張興海說。

據了解,自敞頂箱列車開通以來,該公司鐵路運輸占比大幅提升,截至10月份共發運敞頂箱列車181列,發運煤炭53.1萬噸,其中10月份創出單月發運火車列數歷史新高,鐵路營銷平均占比達到63.6%,實現了遠途的低價高效運輸。

為提高發運效率,該公司創新開發“火車裝車站放煤溜槽免平煤技術”,實現了列車裝運、抑塵一次成型,節省發運時間,降低了運輸成本,運輸費用進一步減少。

運輸費用的減少,給了客戶更多的盈利空間,再加上該公司煤質優、裝車快、“門到門”的服務,“正通品牌煤”坐著火車走向了全國各地。

“下一步,我們將緊跟市場動向,與陜西線上交易平臺對接,采取線上競價方式拓展市場,進一步發揮煤質和運輸優勢,實現效益最大化?!睆埮d海說。

“我們將牢記使命,咬定目標不放松,穩扎穩打、真抓實干,保持住穩定向好的發展勢頭,攥緊拳頭再發力,一鼓作氣向前沖,為企業高質量發展貢獻力量?!惫军h委書記、執行董事劉業獻充滿信心地說。

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